Il controllo di gestione è un piano operativo che permette di calcolare, analizzare, gestire e ottimizzare i costi e i processi aziendali, consentendo di ottenere un feedback costante sull’operato aziendale e di migliorare il rendimento complessivo.
Questo strumento riveste un ruolo di fondamentale importanza per le aziende poiché permette di analizzare in modo accurato le risorse economiche, le prospettive e gli obiettivi di mercato. Ciò garantisce che queste risorse siano impiegate in maniera adeguata per raggiungere gli obiettivi operativi e di profitto dell’azienda, individuando i settori più redditizi e, al contempo, migliorando quelli meno performanti.
Le figure coinvolte nel controllo di gestione sono l’imprenditore, i responsabili delle aree funzionali e il controller, che svolge un ruolo centrale nel processo, eseguendo tutte le procedure tecniche per raccogliere i dati, misurare i risultati e analizzare il rendimento delle risorse aziendali.
Controllo di gestione: i vantaggi per l’azienda
Fanno parte del controllo di gestione tutti quegli strumenti che consentono di misurare le performance aziendali e pianificare obiettivi concreti.
Misurare le performance aziendali significa:
- Determinare i costi di produzione;
- Calcolare l’inefficacia produttiva;
- Analizzare le performance di chi lavora, evidenziando le responsabilità dei singoli;
- Calcolare la redditività di un’impresa sulla base dei prodotti o dei clienti;
- Adottare eventuali azioni correttive con tempestività;
- Individuare i settori in perdita e intervenire con opportune strategie;
- Monitorare l’operatività aziendale per rilevare le performance dei diversi reparti e incrementare il rendimento globale dell’azienda.
Pianificare obiettivi significa:
- Informare sull’andamento dell’azienda per orientare le scelte future;
- Pianificare e analizzare la fattibilità economico-finanziaria degli obiettivi prefissati;
- Implementare strategie adeguate;
- Migliorare le strategie di promozione e vendita.
Obiettivi dell’analisi gestionale
L’obiettivo principale del controllo di gestione è aiutare l’azienda a prendere decisioni informate e mirate, migliorando l’efficienza operativa per mantenere un vantaggio competitivo sul mercato.
Sebbene non sia obbligatorio per legge, risponde a esigenze interne cruciali, poiché permette di prendere decisioni vincenti per l’attività, ottimizzando la gestione delle risorse aziendali e migliorando le strategie di marketing e di vendita.
Inoltre, con l’entrata in vigore del nuovo Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza, “mettere in sicurezza” le imprese e valutare le prospettive a 12 mesi è un’azione obbligatoria. In questo senso, il controllo di gestione è lo strumento principale per aiutare l’imprenditore ad implementare un sistema di monitoraggio continuo.
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