Il controllo di gestione è un piano operativo che permette di calcolare, analizzare, gestire e ottimizzare i costi e i processi aziendali, consentendo di ottenere un feedback costante sull’operato aziendale e di migliorare il rendimento complessivo.

Questo strumento riveste un ruolo di fondamentale importanza per le aziende poiché permette di analizzare in modo accurato le risorse economiche, le prospettive e gli obiettivi di mercato. Ciò garantisce che queste risorse siano impiegate in maniera adeguata per raggiungere gli obiettivi operativi e di profitto dell’azienda, individuando i settori più redditizi e, al contempo, migliorando quelli meno performanti.

Le figure coinvolte nel controllo di gestione sono l’imprenditore, i responsabili delle aree funzionali e il controller, che svolge un ruolo centrale nel processo, eseguendo tutte le procedure tecniche per raccogliere i dati, misurare i risultati e analizzare il rendimento delle risorse aziendali.

Controllo di gestione: i vantaggi per l’azienda

Fanno parte del controllo di gestione tutti quegli strumenti che consentono di misurare le performance aziendali e pianificare obiettivi concreti.

Misurare le performance aziendali significa:

• Determinare i costi di produzione;
• Calcolare l’inefficacia produttiva;
• Analizzare le performance di chi lavora, evidenziando le responsabilità dei singoli;
• Calcolare la redditività di un’impresa sulla base dei prodotti o dei clienti;
• Adottare eventuali azioni correttive con tempestività;
• Individuare i settori in perdita e intervenire con opportune strategie;
• Monitorare l’operatività aziendale per rilevare le performance dei diversi reparti e incrementare il rendimento globale dell’azienda.

Pianificare obiettivi significa:

• Informare sull’andamento dell’azienda per orientare le scelte future;
• Pianificare e analizzare la fattibilità economico-finanziaria degli obiettivi prefissati;
• Implementare strategie adeguate;
• Migliorare le strategie di promozione e vendita.

Obiettivi dell’analisi gestionale

L’obiettivo principale del controllo di gestione è aiutare l’azienda a prendere decisioni informate e mirate, migliorando l’efficienza operativa per mantenere un vantaggio competitivo sul mercato.

Sebbene non sia obbligatorio per legge, risponde a esigenze interne cruciali, poiché permette di prendere decisioni vincenti per l’attività, ottimizzando la gestione delle risorse aziendali e migliorando le strategie di marketing e di vendita.

Inoltre, con l’entrata in vigore del nuovo Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza, “mettere in sicurezza” le imprese e valutare le prospettive a 12 mesi è un’azione obbligatoria. In questo senso, il controllo di gestione è lo strumento principale per aiutare l’imprenditore ad implementare un sistema di monitoraggio continuo.

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