In Italia più del 60% delle aziende è a conduzione familiare.
Ricchezza e pilastro dell’economia italiana, queste attività sono caratterizzate da passione, senso di dedizione, sacrificio e responsabilità, che vengono trasmessi dai genitori ai figli generazione dopo generazione.
La maggior parte di esse, nell’imminente futuro, si troverà a dover affrontare il problema del ricambio generazionale, una delicata fase della vita dell’impresa in cui è importante saper governare la ricchezza socio-emotiva e finanziaria delle famiglie coinvolte, al fine di favorire la protezione del patrimonio e i processi di successione.
Errore comune, infatti, è dare precedenza agli equilibri familiari mettendo in secondo piano la competitività dell’impresa, procedendo senza considerare le capacità manageriali dei singoli e dando luogo a screzi interni che si traducono in risultati negativi per l’azienda e, di conseguenza, per il patrimonio della famiglia stessa.
Il cambio generazionale può rappresentare una grande opportunità di crescita e innovazione per:
- Rendere l’azienda più competitiva sul mercato;
- Riordinare i ruoli in azienda, le priorità e le responsabilità;
- Ripensare agli obiettivi;
- Pianificare gli asset finanziari, immobiliari ed aziendali.
Affidarsi a un professionista esperto in Family Business significa ridurre l’area delle emozioni per affrontare con razionalità economica e competenze tecniche questo delicato passaggio, garantendo la continuità dell’impresa e il miglioramento delle performance aziendali.
La holding e il passaggio generazionale
In un contesto economico instabile e in continua evoluzione, l’uso di strumenti giuridici come le holding sta diventando sempre più frequente per ottimizzare gli investimenti finanziari e la liquidità del patrimonio familiare. La finalità è creare la massima efficienza possibile nell’amministrazione, protezione e trasmissione di questi veicoli societari, garantendo un passaggio generazionale di successo.
In Italia esistono molteplici strumenti orientati alla gestione e alla protezione del patrimonio familiare, tra cui il trust, il fondo patrimoniale, i vincoli di destinazione, i contratti di affidamento fiduciario, le polizze assicurative e i fondi pensione.
Uno strumento particolarmente potente che merita di essere menzionato è la holding, che può soddisfare tre bisogni critici degli imprenditori:
- Protezione del patrimonio aziendale: la holding può essere utilizzata per separare il patrimonio aziendale da quello personale, riducendo il rischio di attacchi da terzi;
- Passaggio generazionale: la holding può facilitare il passaggio generazionale, garantendo la continuità dell’azienda.
- Pianificazione Fiscale: la holding può essere un efficace strumento di pianificazione fiscale, consentendo una gestione più efficiente delle tasse e una maggiore liquidità.
Il controllo della liquidità è cruciale e richiede una pianificazione attenta, sia per le società che per le persone fisiche coinvolte.
Il passaggio generazionale in un’azienda familiare è un momento cruciale che richiede una preparazione attenta e competenze specializzate: l’utilizzo di strumenti come la holding può svolgere un ruolo fondamentale nel garantire la continuità dell’impresa e il successo delle generazioni future. È importante coinvolgere professionisti esperti per guidare questo processo e massimizzare il valore per l’azienda e la famiglia.
